De deal stond op het punt te worden gesloten. De contracten waren getekend, de investeerders waren gerustgesteld en het bestuur was klaar voor de aankondiging. Toen sloeg het noodlot toe.
Het was geen financiële diefstal, noch een spectaculaire systeemstoring. Het was een stille inbraak waarbij vertrouwelijke gegevens werden blootgelegd. Niets catastrofaals, maar genoeg om twijfels te zaaien.
En in de Golf zijn twijfels fataal. De deal ging binnen enkele dagen niet door. Niet omdat de cijfers waren veranderd, maar omdat het vertrouwen was verdwenen.
Financiën & Fintech, Farma & Biotech
In de GCC worden zaken niet alleen op basis van balansen gedaan. Ze worden gedaan op basis van relaties, reputatie en geloofwaardigheid die van generatie op generatie worden doorgegeven.
Staatsfondsen investeren in partners die ze vertrouwen. Familiebedrijven kiezen bondgenoten die vertrouwelijkheid hoog in het vaandel hebben staan. Multinationals selecteren lokale spelers die onder druk veerkrachtig zijn.
Eén enkele inbreuk zet dit alles op losse schroeven.
Aandeelhouders vragen zich af of het leiderschap nog wel te vertrouwen is.
Toezichthouders vragen zich af of normen stilletjes worden genegeerd.
Internationale partners heroverwegen contracten die enkele dagen geleden nog veilig leken.
Geld mag dan wel de motor zijn achter bedrijfsactiviteiten, vertrouwen is de drijvende kracht achter de markt. En als dat vertrouwen eenmaal verloren is, duurt het herstel veel langer dan het herstel van het systeem.
Vertrouwen is de sleutel
Cyberaanvallen tasten de basis van geloofwaardigheid aan.
Een uitgelekte e-mailcorrespondentie wijst op zwakke controles.
Een vertraagde openbaarmaking duidt op slecht bestuur.
Een lappendeken van reacties duidt op een gebrek aan paraatheid.
Technisch gezien zijn deze zaken misschien niet rampzalig. Toch ondermijnen ze het vertrouwen meer dan welke operationele downtime dan ook.
Want investeerders en partners kunnen verstoringen vergeven. Verraad kunnen ze niet vergeven.
Verstoring van het vertrouwen
De rol van de GCC als centrum van wereldwijde energie, financiën en innovatie maakt het zowel aantrekkelijk als kwetsbaar.
Nationale actoren zien de industrieën van de GCC als hefbomen voor wereldwijde invloed. Cybercriminelen zien ze als lucratieve mogelijkheden om losgeld te eisen. Hacktivisten zien ze als symbolen van wereldwijde ongelijkheid.
Voor hen allemaal is geld niet het enige doel. Het gaat om het ondermijnen van vertrouwen. In de Golfregio reikt die ondermijning veel verder dan alleen de IT-sector. Ze dringt door tot in directiekamers, ministeries en zelfs diplomatieke kringen.
Vertrouwen is de sleutel
Te veel bedrijven in de regio behandelen cyberbeveiliging als een technische checklist. Ze:
Door dit gebrek aan prioriteit voor vertrouwen komen leiders in een kwetsbare positie terecht op het moment dat ze het meest behoefte hebben aan geloofwaardigheid.
Bij Alexsta beschouwen we vertrouwen als de meest waardevolle valuta in de GCC. Daarom beschermt ons Assess, Enhance, Respond-raamwerk meer dan alleen infrastructuur. Het beschermt ook reputaties.
We identificeren technische lacunes en governance-risico's die het vertrouwen van investeerders of partners kunnen ondermijnen.
We versterken de verdediging en bereiden besturen voor met communicatiestrategieën die kracht uitstralen in crisistijd.
Wanneer er aanvallen plaatsvinden, handelen we snel en zorgen we ervoor dat het vertrouwen behouden blijft door middel van duidelijke, daadkrachtige en transparante maatregelen.
De volgende grote breuk in de GCC zal niet alleen door technische verliezen tot instorten leiden. Het zal instorten omdat de belangrijkste munteenheid is vernietigd.
Cyberbeveiliging in de Golfregio gaat niet alleen over het beschermen van activa. Het gaat ook over het beschermen van de geloofwaardigheid in de ogen van aandeelhouders, overheden en markten.
En in deze regio staat geloofwaardigheid gelijk aan overleven. Vertrouwen is de echte valuta van de GCC. Bescherm het, of verlies alles wat erop is gebouwd.
Aangedreven door AlexSta CyberSecurity AG