Das Unternehmen war überzeugt, dass seine Abwehrmaßnahmen stark waren. Die Firewalls waren verstärkt, die Systeme überwacht und jedes Compliance-Zertifikat wurde stolz präsentiert.
Doch der Angriff erfolgte nicht über das Haupttor. Er kam über einen Lieferanten. Ein Auftragnehmer mit temporärem Zugriff klickte auf einen bösartigen Link. Innerhalb weniger Stunden waren die Angreifer im Netzwerk und bewegten sich frei durch Systeme, die das Unternehmen für sicher hielt. Als der Angriff entdeckt wurde, war der Schaden bereits angerichtet. Nicht nur für den Betrieb, sondern auch für den Ruf. Das ist die Gefahr von Lieferketten am Golf. Man ist nur so stark wie das schwächste Glied.
Fertigung, Öl & Gas, Finanzen und Fintech, Pharma
Die Wirtschaft der Golfstaaten basiert auf komplexen Partnernetzwerken. Von Ölfeldunternehmern bis hin zu Fintech-API-Anbietern, von Biotech-Forschungslabors bis hin zu Fertigungsunternehmen – die Lieferketten sind riesig und miteinander verbunden.
Angreifer wissen das. Sie müssen Ihre Festung nicht direkt angreifen. Es reicht ihnen, einen kleineren Partner mit schwächeren Abwehrmechanismen zu kompromittieren.
Jede Verbindung ist ein potenzielles Einfallstor. Jedes Einfallstor ist eine potenzielle Sicherheitslücke.
Ein einziger Lieferant kann ein ganzes Imperium zum Einsturz bringen.
In der Öl- und Gasindustrie führt der Hackerangriff auf den Laptop eines Auftragnehmers zum Stillstand mehrerer Bohrinseln.
Im Bankwesen werden durch die Integration einer Fintech-Lösung Millionen von Kundenkonten offengelegt.
In der Pharmaindustrie veröffentlicht ein ausländischer Forschungspartner Studienergebnisse und gefährdet damit die behördliche Zulassung.
In der Fertigungsindustrie führt der Hackerangriff auf einen Lieferanten zum Stillstand der Automatisierung, was zu Exportverzögerungen führt und Investoren verunsichert.
Die technischen Auswirkungen sind gravierend. Die Auswirkungen auf den Ruf sind noch schlimmer. Investoren und Partner interessiert es nicht, welcher Lieferant die Sicherheitsverletzung verursacht hat. Sie sehen nur, dass das Unternehmen es versäumt hat, sich selbst zu schützen.
Im Golf treibt Vertrauen das Geschäft voran. Staatsfonds, Familienkonzerne und internationale Akteure erwarten von ihren Partnern Zuverlässigkeit.
Wenn ein Lieferant gegen diese Zuverlässigkeit verstößt, zählen keine Ausreden.
Es werden weiterhin Strafen verhängt.
Wird trotzdem das Vertrauen verlieren.
Verträge werden noch einmal überprüft.
Die meisten Unternehmen im Golf-Kooperationsrat unterschätzen das Lieferantenrisiko, weil:
Dieser blinde Fleck schafft perfekte Bedingungen für Angreifer.
Wir bei Alexsta wissen, dass kein Unternehmen für sich allein steht. Sicherheit muss über das Unternehmen hinaus auf alle Partner, Lieferanten und Anbieter ausgedehnt werden.
Unser Rahmenkonzept „Beurteilen, Verbessern, Reagieren“ befasst sich direkt mit Risiken in der Lieferkette.
Wir kartieren Lieferantenverbindungen, decken versteckte Schwachstellen auf und bewerten Zugriffskontrollen von Drittanbietern.
Wir stärken Lieferantenmanagementsysteme, setzen Zugriffsrechte nach dem Prinzip der geringsten Privilegien durch und erstellen Krisenkommunikationsstrategien, die auch Lieferanten einbeziehen.
Wenn Verstöße auftreten, handeln wir schnell, um den Schaden zu begrenzen, den Kern zu schützen und den Anlegern zu versichern, dass die Kette intakt bleibt.
Die nächste größere Sicherheitsverletzung im GCC kommt möglicherweise nicht aus Ihren eigenen Systemen. Sie wird von einem kleineren Partner ausgehen.
Angreifer wissen, dass das schwächste Glied der schnellste Weg zu den Kronjuwelen ist.
Denn im Golf endet der Ruf nicht an Ihrer Firewall. Er erstreckt sich über jedes Glied Ihrer Kette. Und wenn ein Glied bricht, fällt die gesamte Struktur zusammen.
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